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日前，元气森林唐彬森内部发全员信称，相信伙伴，相信产品，相信管理。
他在信中表示，经历了过去一年的调整，如今元气森林的组织结构调整已基本收尾，如今在大方向保证业务健康发展的前提下，已平稳过渡，且稳中有升。、
经历了真刀真枪的市场起伏，曾经草莽且青涩的元气森林，走进了全新的发展阶段。
“这一路去芜存菁，沉淀了一批交心的好伙伴，沉淀了一系列带来信心的好产品，沉淀了一套回归传统的管理经验。”唐彬森反思了一路以来的骄傲与挫败，“我们最初把传统行业的管理想简单了，甚至一度迷信一些其他行业的管理体系，照搬了作业，今天回想起来，其实有些看起来很高大上的体系、制度不一定完全适用于创业阶段的我们，有些制度甚至缺乏流程、缺乏预算、缺乏追踪、缺乏绩效……”
基于这样的反思，元气森林进行了深入且全面的管理能力提升——
从曾经的为创新而创新，到有边界的创新改变；从浪费和虚假繁荣，向更务实且规范科学的创新转变；从曾经的浪费，走向了预算管理……
理清了总部与地方的关系，改善了销售领域的渠道细化和大区管理，在产品孵化和品牌创新领域做减法，库存积压和研发中的间接浪费和报废大大降低。
一系列的有效调整，使得正反馈成为这一年的关键词之一。
唐彬森表示，经历了过去一年的调整，如今元气森林的组织结构调整已基本收尾，如今在大方向保证业务健康发展的前提下，已平稳过渡，且稳中有升。
但如今这种向传统模式学习的姿态，并不意味着，经历了现实的挫折后，元气森林就会彻底否定其原有的互联网精神，退回到传统公司路线上去。
这更像是一次迭代。
就如同唐彬森面对产品创新失败的态度一样——有时，他甚至会用内部奖励的方式给“失败”以高度认可。因为在他看来，互联网公司最重要的思维方式，就是不停的自我迭代。
船到中流浪更急。不再是初生牛犊的元气森林，是否已经整顿旗鼓，做好应对愈发风高浪急的市场？对于有着“20年后来相会”目标，秉持长期主义信仰的元气森林来说，是否能在经历了荆棘与挫折之后，仍然具备再战一程的勇气。对于元气森林来说，这也许正是“好伙伴、好产品、好管理”的价值，以及“合作伙伴长线陪伴、产品力驱动能量以及管理优化升级”的意义所在。
