在当今这个瞬息万变的商业时代，企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展？是技术创新、市场拓展，还是资本运作？或许，这些要素都不可或缺，但更深层次地探讨，我们会发现，“经营人才”正逐步成为企业未来竞争的核心关键。那么，为何“经营人才”会成为企业发展的核心竞争力呢？
正如彭剑锋教授所言，“企业经营的本质最终回归到两个基本要素：经营客户、经营人才。”在知识经济时代，人才已成为企业最宝贵的资源。企业的核心竞争力，不再仅仅依赖于物质资本和技术优势，而更多地体现在其拥有的人才队伍上。优秀的人才能够创造卓越的业绩，推动企业的技术创新和管理升级，从而实现客户价值的增值和企业价值的最大化。
将人才经营上升到战略层面，意味着企业需要从长远和全局的角度来思考人才问题。传统观念中，人力往往被视为成本的一部分，而现代企业管理理念则强调，人力是资本，是企业价值创造的主导要素。因此，企业在制定战略时，必须充分考虑人才的需求和发展，通过构建完善的人才管理体系，吸引、培养和留住优秀人才，为企业的长期发展提供不竭的动力。
“懂人”、“通人性”、“会经营人”，这是企业家在打造高效团队和组织时必须具备的素质。人性化管理要求企业关注员工的内心世界，尊重员工的个性和需求，通过激励机制、培训发展、文化建设等手段，激发员工的积极性和创造力，使员工与企业形成命运共同体，共同为实现企业的战略目标而努力。这样的团队，不仅具有强大的凝聚力和执行力，还能够在面对挑战时迅速调整策略，保持竞争优势。
对待人才，企业不能采取短视的投机行为，而应坚持长期投资的理念。这包括在招聘、培训、激励等各个环节上加大投入，为人才提供广阔的发展空间和良好的成长环境。同时，企业还应建立科学的绩效评估体系，确保人才的价值得到充分体现和回报。只有这样，才能吸引和留住优秀人才，为企业的长期发展奠定坚实的人才基础。
综上所述，“经营人才”已成为企业未来发展的核心竞争力。在知识经济时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视人才经营工作，从战略层面出发，构建完善的人才管理体系，实施人性化管理策略，并坚持长期投资的理念。只有这样，才能打造出一支高素质、高效率的人才队伍，为企业的发展注入源源不断的活力与动力。
