但我认为这是不够全面的，比如成本管理，记录监控人工成本、材料成本等，提高资源使用率；比如沟通管理，可以让项目经理及时获取最新项目情况，同时发现并解决问题；比如风险管理，做好风险把控，将问题解决在萌芽状态等。
使用甘特图：甘特图是一种常用的进度管理工具，可以以图形方式显示项目中的任务和其对应的时间范围。通过甘特图，您可以清楚地了解项目的进度和任务之间的关系。跟踪和监控进度：定期跟踪和监控项目的进度是至关重要的。
项目经理应学会管理身体，而不能牺牲身体来完成项目任务。 绝技三良好的自我管理 管理时间 在进度管理中，项目经理既不能当“甩手掌柜”，也不能当“救火英雄”。
进度跟踪，创建项目里程碑 在甘特图中设置里程碑，通过里程碑将项目进度分解为不同阶段的目标，用以度量项目进度，确保项目总目标实现。
使用项目管理工具：选择适合的项目管理工具，如Microsoft Project、Trello、Jira等，用于跟踪和管理项目进度。这些工具可以帮助您创建任务列表、安排优先级、分配资源、记录进展和更新进度。
由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。
）定期会议：通过日会、周会等定期会议及时共享项目进度和信息，减少因信息不透明导致的项目延误。
跨部门沟通难，信息传递不及时，项目团队成员难以有效协同，工作效率低下，造成项目延期。口头沟通，缺乏书面记录，使得信息失真，产生歧义，导致项目返工，浪费大量的人力财力和时间。权责不清，产生虚假沟通信息。
使用YonSuite也可以帮助企业更好地实现有效的项目管理沟通。使用YonSuite的任务分配和工作流程管理工具，可以确保所有参与者都明确任务和项目进程。同时，这些工具可以跟踪任务的状态和进度，确保项目按时完成。
跟踪项目的进展情况和关键绩效指标，及时调整项目计划和资源分配。确保项目的绩效报告及时、准确地向各方汇报，包括上级领导、合作伙伴和客户。
1、在【项目】菜单下点击【设置基线】按钮，如下图所示，会弹出设置基线的窗口，这个窗口的操作比较简单，第一次设置基线切记一定用默认的【基线】，而不是带数字的基线基线2等，然后点击确定按钮关闭窗口即可。
2、跟踪进度的最简单方法就是报告实际工作正准确地按计划进行。如果有一个为期 5 个月的项目已经进行了 1 个月，这个月中所有任务的开始和结束都按日程安排进行，那么就可以快速将这些记录在“更新项目”对话框中。
3、设置日历。在第一步中提到了需要设置项目日历，如果你的项目不是采用Project自带的那3个日历，那么你就需要在标准日历上进行修改或者重新创建日历，这里我们建议重新创建日历。定义活动、创建工作分解结构WBS。
项目跟踪策划的内容，一般包括以下几个方面：(1)确定跟踪的对象；(2)确定收集信息的范围；(3)确定项目跟踪过程；(4)确定跟踪的组织和人员；(5)确定跟踪的工作制度。
项目跟踪相当于项目监测，项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告。
里程碑管理： 里程碑是项目中的关键事件或阶段性目标，用于标识项目的重要节点。里程碑管理有助于跟踪项目进展，并确保项目按计划推进。
在建设项目开工前阶段，跟踪审计的主要内容主要包括：检查建设项目的审批文件。
