会展独角兽HOPIN：从创办到甩卖的4年近期，前会展独角兽Hopin市场营销副总裁Julius Solaris在社交媒体上爆料称Hopin即将成交的消息，在业内引起广泛关注和猜测。Hopin是在线上会展领域的一匹黑马，不同于其他入局相对更早的线上会展公司，它是在疫情下一跃而起的独角兽。尽管如此，Hopin的估值如坐火箭般地迅速飙升，以77.5亿美元刷新会展科技股的记录。然而，在这一波狂热之后，Hopin却在2023年8月以1500万至5000万美元的价格将Events平台和Session产品资产出售给RingCentral，以及分拆产品并推出新品Session，其估值一路下滑，堪称一个创业故事的缩影。那么，Hopin的故事告诉我们什么呢？首先，Hopin的蓝图建基在一个大前提下――数据共享。虽然这个数据共享的愿景吸引了大量会展业界以外的投资者，但唯独最为关键的群体――会展主办方并不买账。Hopin的增长依赖于主办方用户决定是否重复购买该线上会展服务，因此主办方重新获得选择的权利后，Hopin的增长便更加乏力。其次，线上会展的痛点开始在Hopin体现，如线上会展覆盖面相对比线下大，但转化率也相对比线下会展低。对于市场而言，覆盖面是广告业的事情，转化率或成交促单才是会展的本职。转化率的关键是解决信息不对称的痛点，理论上信息不对称的问题并没有绝对的解决方案，只有优化方案，就是线下面谈。要追求覆盖面，企业偏向在早已拥有庞大用户基数和消费习惯的搜索引擎或社交媒体上打广告，其市场的反映便是线上会展的赞助企业签约特别晚，特别是因为线上会展的观众并不像线下观众，因为要规划行程等，一般注册相对靠前；线上的观众基本在开会前5分钟注册的情况较多，不少赞助企业反馈像赌博一样，而会展项目的资产负债表永远是主办方用户决定是否重复购买该线上会展服务的自选股写手点评：
在投资历史上，有一位投资大佬曾经因为一次错误的决策而导致自己的投资公司破产。这位大佬名叫Jesse Livermore，他曾经是华尔街的传奇人物，以准确的市场预测和高超的交易技巧闻名。但是，在1929年股市崩盘之前，他却押注了市场的反弹，结果却是惨败而归，导致自己的投资公司破产。这一轶事告诉我们，在投资市场中，即使是传奇人物也会因为错误的决策而导致失败。因此，投资者需要时刻保持清醒的头脑和谨慎的态度。
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