专题：茅台集团2024年度市场工作会
茅台集团2024市场工作年会12月29日在三亚茅台度假村臻品酒店隆重举行，中国酒业独立评论人肖竹青认为本次会议战略意义在于茅台集团董事长丁雄军宣称大力建设美酒终端体系，美食终端体系和以康养为主体的美好生活终端体系，拉长了茅台集团的产业链条，放大了贵州茅台市值的想象空间。
肖竹青认为全球快消品的榜样企业可口可乐曾经的3A策略要求：买得到，买得起，乐得买，其中第一战略要素就是要求可口可乐覆盖足够终端网点方便消费者购买。后续可口可乐再次提出3C战略：随处可见，物超所值，心中首选！战略要素升级之后更加强化了终端覆盖深度和广度。
肖竹青曾经参与过中国最大食品饮料企业杭州娃哈哈集团从关注结果大批发大流通粗放经营模式升级到关注过程的区域责任制与渠道精耕艰辛转型过程，受益与时俱进变革成就娃哈哈20多年的稳健可持续发展。
肖竹青认为贵州茅台集团2024年大力建设酒业终端体系是完善销售功能/体验功能/品牌文化互动交流功能，将巩固茅粉品牌忠诚，更能吸引更多美酒爱好者成为增量茅台爱好者。
肖竹青认为贵州茅台集团在新的一年将输出“茅台宴”模式，大力建设茅台美食终端体系，本质是从宴会的酒水配角升级为宴会消费场景整体解决方案设计者和运营者，此举将丰富茅台酒消费场景，延长利益链条，团结庞大餐饮终端体系产业链伙伴凝聚力并创造增量价值。
肖竹青认为贵州茅台集团宣布进军康养产业大力建设美好生活终端体系改变了贵州茅台单纯白酒产业估值想象空间，对于盘活贵州茅台大量闲置资金盘活贵州茅台旗下金融保险体系资源利用效率，充分利用贵州茅台庞大的上下游产业链生态体系影响力和公信力，重新开发消费茅台酒高净值人群的康养需求，贵州茅台不再是高净值人群酒水供应商，更是中国高净值人群康养生活方式系统解决方案集成供应商。
肖竹青认为贵州茅台集团宣称大力建设美好生活终端体系战略，将带给公众和投资人巨大想象空间，贵州茅台集团发展前景将真正实现“我无止境，美无止境”。
